對于大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級階段已經(jīng)完成，如何“百尺竿頭更進一步”，促進數(shù)字時代“智能+”的深度應用、創(chuàng)新應用，是時代命題。

自2015年以來，美瑞新材推進信息化管理、建設智能化工廠提升到戰(zhàn)略高度，優(yōu)先組建了專業(yè)團隊，引進先進的產(chǎn)品技術和行業(yè)專家的管理經(jīng)驗，從信息化基礎建設到業(yè)務系統(tǒng)進行了探索和實施。

（DCS控制室）

美瑞新材是一家專業(yè)的熱塑性聚氨酯彈性體(TPU)生產(chǎn)商，專注于TPU產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術服務，公司主打差異化競爭策略，專注于與下游客戶進行聯(lián)動研發(fā)、配合生產(chǎn)，滿足其定制化需求。

美瑞新材經(jīng)過OMP信息化創(chuàng)新平臺的建設與實施，是成就“美瑞智造”的基礎。平臺利用信息化、自動化等手段進行提升和創(chuàng)新，大幅減少了人工的使用，減少了人員的勞動強度和對人員的依賴性，減少了人工成本，實現(xiàn)了工藝與產(chǎn)銷流程的優(yōu)化、生產(chǎn)與管理數(shù)據(jù)的互聯(lián)。

更為重要的是，進一步提升了公司的管理水平，提高了公司的競爭力，助推了公司的高質(zhì)量發(fā)展。

^{（智能立體庫一角）}

^{事實上，基于多年的信息化建設規(guī)劃經(jīng)驗，美瑞新材提出了以數(shù)據(jù)驅(qū)動為核心，通過智能互聯(lián)，構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品、客戶全生命周期的模式。}

^{在這里，研發(fā)、制造、市場、銷售、服務等核心環(huán)節(jié)對應相關業(yè)務系統(tǒng)，可做到無縫銜接，形成完整的業(yè)務閉環(huán)，最終打造基于智能制造的數(shù)字工廠、智能工廠；各個核心環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚在企業(yè)大數(shù)據(jù)中心，通過大數(shù)據(jù)中心的“算力”、“算法”輸出分析結(jié)果，為企業(yè)智能判斷和決策提供支撐，真正做到“深度洞察業(yè)務，推動精細決策”。}

^{在基礎架構(gòu)上，美瑞新材部署了目前先進的超融合數(shù)據(jù)中心，利用虛擬化技術，結(jié)合有線無線網(wǎng)絡身份無縫漫游技術，建成了一個中心、一張網(wǎng)、一個數(shù)據(jù)池。}

^{同時在用戶終端方面，創(chuàng)新利用Digital Workspaces技術建成了安全易用成本低的云桌面系統(tǒng)，讓用戶在各種情景下輕松接入公司應用系統(tǒng)，將管理維護成本降到了最低、甚至免維護。項目上線4年來，運行穩(wěn)定，性能滿足需求，可彈性擴展，用戶終端幾乎免維護。}

^{“由于主數(shù)據(jù)統(tǒng)一，主流程規(guī)范，因此各類前端業(yè)務可自行設計、數(shù)據(jù)可根據(jù)要求自助生成，同時為了滿足前端業(yè)務的快速迭代，我們成立了VTeam，由前端業(yè)務人員主導項目需求規(guī)劃，參與項目設計，同時前端業(yè)務人員也是兼職的管理創(chuàng)新專員，需要深度參與直至項目的完整落地；另一方面，管理創(chuàng)新專員和信息化專員利用專業(yè)的手段完成項目的具體實施。這樣以來，整個項目需求把控準確，落地推動力足，充分體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的價值。”美瑞新材管理創(chuàng)新部經(jīng)理楊勇介紹說。}

^{（自動化導鏈）}

^{對于傳統(tǒng)制造企業(yè)而言，擁抱大數(shù)據(jù)+智能制造的基礎是打通當前的業(yè)務鏈條，重點是解決設備智能化程度低、系統(tǒng)建設標準不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)分散等問題。}

^{在數(shù)據(jù)中臺的建設方面，美瑞新材引進了無代碼開發(fā)框架，結(jié)合多年管理經(jīng)驗，自主編制主數(shù)據(jù)系統(tǒng)，自主研發(fā)生產(chǎn)管理、研發(fā)管理、質(zhì)量管理、銷售CRM、供應鏈系統(tǒng)、人事行政系統(tǒng)、OA辦公系統(tǒng)、HSE系統(tǒng)等各類業(yè)務功能模塊，目前已取得著作權(quán)證書11項。}

^{“在架構(gòu)設計之初，我們就避免了信息孤島，所有涉及關聯(lián)業(yè)務的模塊中，權(quán)限、數(shù)據(jù)、流程完全打通和集成，做到了相互聯(lián)動、相互制約，真正構(gòu)建成了一個有機的生態(tài)平臺，成為了公司高效發(fā)展的核心引擎。”美瑞新材管理創(chuàng)新部經(jīng)理楊勇介紹說。}

^{當下，中國制造業(yè)正在經(jīng)歷從“制造”到“智造”的過程。從智能化硬件、智能化管理系統(tǒng)再到智能化數(shù)據(jù)處理和決策輔助系統(tǒng)，整個制造流程都在經(jīng)歷自動化、數(shù)字化、信息化、智能化的改造，向著更高效、更高質(zhì)量發(fā)展。}

^{美瑞新材OMP信息化創(chuàng)新平臺，可在中小企業(yè)進行推廣，針對企業(yè)進行定制化設計與創(chuàng)新。在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵時期，平臺有助于推動中小企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，提升自動化、智能化水平，助推中國中小企業(yè)實現(xiàn)智能化升級的歷史跨越。}